Catégorie : Inde

Auteur : Devashish Mitra, Université de Syracuse

L’Inde détient 3 pour cent du produit intérieur brut (PIB) mondial et constitue 17 pour cent de la population mondiale. Mais seulement 22 pour cent des 25-64 ans ont atteint le niveau de l’enseignement secondaire supérieur ou supérieur – et seulement 12 pour cent ont reçu une éducation tertiaire.

Dans le cadre des conventions sur les statistiques du travail, les niveaux de compétence sont étroitement interprétés comme étant synonymes d’éducation, ce qui suggère que l’Inde regorge de main-d’œuvre peu qualifiée. En tant que tel, l’avantage comparatif inhérent de l’Inde réside dans les produits à forte intensité de main-d’œuvre peu qualifiée. Mais étonnamment, la fabrication nationale de ces produits est menacée par la concurrence des importations, comme le montrent clairement les récentes augmentations des droits de douane sur de nombreux produits à forte intensité de main-d’œuvre.

Les méthodes de production modernes reposant sur la fragmentation de la production et la délocalisation offrent des opportunités d’exportation de produits intermédiaires à forte intensité de main-d’œuvre, ce qui peut conduire à de nouvelles créations d’emplois. Mais le ratio des exportations de biens et services par rapport au PIB de l’Inde a stagné autour de 20 pour cent au cours de la dernière décennie. Même si ce ratio a augmenté pour atteindre 22,4 pour cent en 2023, il reste nettement inférieur au chiffre de 25,4 pour cent de 2013. L’incapacité de l’Inde à développer ses exportations constitue une contrainte à la création d’emplois nécessaires à sa jeune population en croissance rapide.

Alors que l’Inde a connu des niveaux de croissance d’environ 8 pour cent ou plus sur 10 années non consécutives entre 2003 et 2022, ses performances en matière de création d’emplois ont été décevantes. Compte tenu des faibles niveaux d’éducation moyens, les gens ne pourront accéder à de meilleurs emplois qu’en développant le secteur manufacturier formel à forte intensité de main-d’œuvre. Les niveaux d’éducation moyens sont trop bas pour que les emplois du secteur des services, tels que les services basés sur les technologies de l’information et les services aux entreprises, absorbent le « dividende démographique » – le changement dans la croissance de l’économie indienne dû aux changements dans la structure par âge de sa population. .

Étant donné que les revenus moyens des secteurs informels agricoles et urbains de l’Inde sont relativement faibles, ils ne peuvent pas fournir les emplois nécessaires. Basé sur les données du programme d’action triennal de NITI Aayog, le revenu agricole moyen représente 33 à 40 pour cent du revenu par habitant et le salaire informel urbain moyen représente un sixième du salaire formel dans le secteur manufacturier. Mais la part du secteur manufacturier dans l’emploi stagne en dessous de 15 pour cent.

Une des contraintes qui pèsent sur la production manufacturière, les exportations et l’emploi de l’Inde est une forte croyance dans le mercantilisme – une interprétation de la devise du Premier ministre indien Narendra Modi « Make in India ». La stratégie mercantiliste visant à poursuivre simultanément la promotion des exportations et la substitution des importations n’est pas réalisable selon le théorème de symétrie de Lerner, qui stipule qu’une taxe sur les exportations peut être assimilée à un droit de douane sur les importations.

Les barrières aux importations, en réduisant la demande de devises, peuvent conduire à une surévaluation de la monnaie nationale et rendre les exportations indiennes plus coûteuses à l’étranger. Encourager le remplacement des importations peut également détourner les ressources des exportations vers la production de biens concurrents aux importations.

La pression en faveur du remplacement des importations a eu des effets néfastes dans de nombreux secteurs. La hausse des tarifs d’importation imposés par l’Inde sur les pièces et composants électroniques a nui à l’assemblage et à la transformation des intrants, qui étaient le moteur de la croissance et de la création d’emplois en Chine. Les droits de douane de 60 à 125 pour cent sur les automobiles ont rendu l’industrie inefficace et non compétitive, ce qui a conduit à une autre opportunité manquée dans l’assemblage automobile à forte intensité de main-d’œuvre.

La législation du travail indienne impose également des restrictions au licenciement des travailleurs dans les entreprises de plus de 300 travailleurs, le seuil ayant été augmenté par rapport aux 100 travailleurs initialement prévus, principalement au cours de la dernière décennie. Il a été démontré que les effets négatifs de ces lois perdurent même si les indices du droit du travail s’améliorent et répondent aux critiques de l’indice Besley-Burgess. Cela se reflète particulièrement dans les preuves solides de l’utilisation par l’Inde de techniques de production à relativement forte intensité de capital. Les enquêtes de la Banque mondiale qui n’ont pas réussi à identifier la réglementation du travail comme un « obstacle majeur à l’environnement des affaires » posent la question uniquement en termes de temps de gestion perdu à cause de ces réglementations.

Il existe également des restrictions importantes sur l’acquisition de terres. Les rigidités actuelles du marché des facteurs, générées par les lois foncières et du travail en vigueur, empêchent le changement structurel nécessaire au développement économique et à la création de meilleurs emplois.

La géopolitique, sous la forme des tensions entre les États-Unis et la Chine, y compris la guerre commerciale, ainsi que de la hausse des salaires en Chine et des longs confinements liés au COVID-19, a offert à l’Inde l’opportunité de se lancer dans les chaînes d’approvisionnement mondiales. Pourtant, les droits de douane élevés sur les intrants, conduisant à une « inversion tarifaire » – où les importations d’intrants sont confrontées à des droits de douane plus élevés que les importations de biens finaux – ont causé des problèmes. Mais la légère réduction de l’inversion tarifaire dans les deux derniers budgets est un signe encourageant.

Après son retrait du

Auteur : Sauradeep Bag, Observer Research Foundation

Les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) constituent l’épine dorsale des économies émergentes : elles alimentent l’entrepreneuriat, génèrent des emplois et stimulent la croissance économique avec des investissements en capital modestes. Même si le manque d’accès aux ressources financières continue d’entraver la prospérité de ces entreprises, les progrès des infrastructures publiques numériques, comme l’Open Credit Enablement Network (OCEN) en Inde, offrent de l’espoir aux MPME en quête de financement.

Les MPME ont historiquement joué un rôle crucial dans le développement des économies émergentes en stimulant l’innovation et l’expansion économique. En Inde, ils représentent plus de 29 pour cent du PIB et sont responsables de la moitié des exportations totales du pays. Ils contribuent également à un tiers de la production manufacturière indienne, fournissant de l’emploi à plus de 110 millions de personnes, avec l’objectif d’augmenter ce nombre à 150 millions dans un avenir proche.

Il existe actuellement 64,2 millions de MPME en Indonésie, représentant 61 pour cent du PIB du pays. Ces entreprises emploient une grande partie de la main-d’œuvre du pays, dont environ 97 pour cent (119,6 millions) sont employés dans le secteur des MPME. Pourtant, seulement 17,5 millions de MPME environ en Indonésie ont fait la transition vers le domaine numérique et ont exploité les opportunités du commerce électronique.

Il est impératif de combler le fossé en matière d’accès au financement pour libérer le véritable potentiel des MPME dans les économies émergentes. Le financement joue un rôle central dans la croissance et la durabilité des MPME, mais celles-ci sont généralement exclues des canaux de crédit traditionnels. Les institutions financières traditionnelles, telles que les banques et les sociétés financières non bancaires, sont souvent confrontées à des coûts d’exploitation élevés qui rendent impossible la possibilité de répondre aux besoins des emprunteurs ayant des besoins de prêt moindres. Les MPME sont obligées de se tourner vers des prêteurs informels et des institutions de microfinance coûteuses.

Les progrès récents dans l’infrastructure publique numérique de l’Inde offrent une lueur d’espoir aux MPME en quête de crédit. L’infrastructure publique numérique constitue la base numérique qui permet à diverses solutions technologiques de prospérer. L’expérience de l’Inde en matière d’infrastructure publique numérique, illustrée par India Stack, fournit des informations précieuses et des solutions numériques qui peuvent profiter aux pays du monde entier, en particulier à ceux qui sont aux prises avec des défis similaires en matière d’accessibilité à Internet et de culture numérique.

L’OCEN constitue une force de transformation dans le paysage financier indien, offrant une solution potentielle aux MPME. L’OCEN vise à combler le déficit de crédit estimé entre 2 et 2,5 millions de crores de roupies (350 milliards de dollars américains) dans le secteur indien des MPME en permettant aux prêteurs distants d’opérer dans des régions éloignées et en proposant des durées de courte durée et des prêts de faible montant. OCEN est intimement intégré à l’interface de programmation d’applications ouverte d’India Stack.

L’OCEN a démocratisé l’accès à un crédit abordable, se positionnant comme un phare de l’inclusion financière. Cette innovation simplifie l’accès au crédit et adopte les principes de la finance intégrée. Il agit comme un langage universel, reliant les prêteurs et les médiateurs pour créer des produits financiers évolutifs.

Les prestataires de services non financiers, notamment les prestataires de services de prêt, sont habilités à créer les éléments fondamentaux d’un cycle de crédit. Les prestataires de services de prêt agissent comme des agents numériques pour les emprunteurs, garantissant leurs intérêts en leur donnant accès à un crédit rentable. En simplifiant le processus de prêt, l’OCEN rend les produits financiers plus attrayants tant pour les emprunteurs que pour les prêteurs, favorisant ainsi la croissance économique et la prospérité pour tous.

OCEN réinvente la chaîne de valeur des prêts, permettant aux prestataires de services non financiers de se transformer en marchés compatibles fintech. Par exemple, une entreprise de logistique peut proposer de manière transparente des produits de prêt aux MPME au sein de sa plateforme, évitant ainsi aux MPME d’avoir à s’aventurer en dehors de l’écosystème logistique pour obtenir un crédit.

Ce cadre innovant, renforcé par l’infrastructure publique numérique, a un effet d’entraînement dans divers secteurs, de la logistique et des néo-banques aux passerelles de paiement et aux plateformes agrotechnologiques. Les entités de ces secteurs peuvent exploiter l’OCEN pour devenir des prestataires de services de prêt. Ces prestataires de services de prêt comblent le fossé entre les prêteurs et les emprunteurs, permettant aux prêteurs de proposer des produits financiers plus attrayants tout en réduisant leurs coûts opérationnels.

L’impact de l’OCEN ne doit pas nécessairement se limiter à la seule Inde : il peut potentiellement remodeler les écosystèmes financiers des pays en développement du monde entier, ouvrant ainsi la voie à une économie mondiale plus inclusive et plus prospère. En tant que membre du G20, l’Inde se considère comme un catalyseur du changement mondial, offrant l’OCEN comme guide aux autres pays en développement cherchant à élever leurs MPME vers de nouveaux sommets. Les économies émergentes partagent souvent des caractéristiques similaires, notamment la pénétration d’Internet, la possession de smartphones et la contribution substantielle de leurs secteurs de MPME à leurs économies….

Auteur : Arvind Panagariya, Université de Columbia

Les attentes selon lesquelles la substitution des importations en Inde pourrait réussir cette fois-ci reposent sur la double hypothèse que la politique est mise en œuvre dans un environnement très différent du passé et que les instruments déployés sont également différents. Mais les précédents épisodes de substitution aux importations du pays différaient également les uns des autres sur ces dimensions et chacun d’entre eux a échoué.

Si les partisans de l’industrialisation par substitution aux importations jugent son succès uniquement sur sa capacité à établir et à maintenir l’industrie ciblée, on pourrait admettre leur argument. Avec des importations de marchandises représentant 21 pour cent du PIB en 2022 contre moins de 5 pour cent en 1970, l’économie offre des possibilités considérables de substitution des importations. Les volumes importants d’importations de nombreux produits témoignent de l’existence d’une demande intérieure pour ceux-ci. Refuser l’entrée de leurs importations créera un espace pour l’émergence de fournisseurs nationaux de ces mêmes produits ou de proches substituts.

Mais un tel succès ne serait pas différent des précédents cycles de substitution des importations, que l’Inde a poursuivis pendant plusieurs décennies après son indépendance. À cette époque, l’Inde a réussi à établir de nombreuses industries – notamment l’acier, l’aluminium, les engrais, les produits chimiques et l’automobile – derrière un mur de protection.

Cette fois-ci – sans licences d’investissement, marchés du travail et des capitaux moins rigides, aucune restriction imposée à la production à grande échelle, entrée plus libre des investisseurs étrangers et absence de restrictions sur les importations de technologies – la réponse de l’offre intérieure sera probablement plus rapide. La différence entre les prix des importations et les coûts de production nationaux est également plus faible, ce qui limite la perte de bien-être due aux distorsions provoquées par les droits d’importation.

Le véritable succès de la substitution des importations ne doit pas être jugé par sa capacité à créer et à maintenir des industries protégées, mais par sa capacité à accélérer la croissance de l’ensemble de l’économie. Les arguments en faveur de la substitution des importations s’effondrent selon cette métrique. Les produits bénéficiant d’une protection coûtent souvent plus cher à produire dans le pays qu’à l’étranger, alors que l’inverse est vrai pour les produits non protégés. La protection soutient les produits les plus coûteux en incitant les ressources à y accéder et à quitter les produits moins coûteux.

Une erreur courante parmi les décideurs politiques est que la substitution des importations peut être poursuivie avec succès parallèlement à la promotion des exportations pour stimuler le PIB. Cela ne tient pas compte du fait qu’avec un volume fixe de ressources disponibles à un moment donné, soutenir un sous-ensemble d’industries signifie en décourager d’autres.

Un examen des séries totales d’importations et d’exportations pour n’importe quel pays sur une période de 10 ans ou plus démontre que lorsque la substitution des importations réussit à réduire les importations totales, elle réduit également les exportations totales.

Les droits d’importation sur les intrants sont un canal par lequel les droits d’importation nuisent aux exportations et aux produits finaux de substitution aux importations. Ces droits réduisent la rentabilité des produits finaux utilisant les intrants, qu’ils soient exportés ou vendus sur le marché intérieur. Un canal plus général par lequel les droits de douane nuisent aux exportations est l’appréciation du taux de change réel. L’appréciation de la monnaie fait que l’exportateur gagne moins de roupies indiennes pour chaque dollar américain d’exportations.

Deux évolutions récentes, qui se renforcent mutuellement, ont encore plus compromis le succès d’une politique activiste d’industrialisation de substitution aux importations. Premièrement, grâce aux progrès des technologies des transports et des communications, le coût du transport de marchandises et d’informations sur de longues distances a considérablement diminué. Deuxièmement, la technologie moderne a donné naissance à des produits complexes de consommation de masse, tels que les smartphones et les tablettes, dotés d’une conception et d’un contenu informatifs substantiels. Cela a également permis de diviser plus efficacement les processus de production des anciens et des nouveaux produits.

Ces développements ont permis d’atteindre l’efficacité en localisant l’innovation des produits, la conception des produits, la production des composants et l’assemblage dans de nombreux pays, en fonction de leurs avantages en termes de coûts. L’iPhone en est un bon exemple : son innovation, sa conception, la fabrication de nombreux composants et son assemblage sont répartis dans deux douzaines de pays. L’industrialisation par substitution aux importations décourage l’industrialisation en mettant des obstacles à cette spécialisation internationale.

Le scepticisme à l’égard d’une industrialisation de substitution aux importations ne doit pas être confondu avec un pessimisme quant aux perspectives économiques de l’Inde. Malgré le retour à une forme légère d’ISI, l’Inde a pris les bonnes mesures dans presque tous les autres domaines. En plus d’éliminer les rigidités des marchés de produits et de facteurs grâce à des réformes économiques libérales, le pays a construit ses infrastructures à une vitesse vertigineuse, en se concentrant sur les routes, les chemins de fer, les voies navigables, les ponts, les aéroports, les ports et les plateformes numériques.

Le gouvernement central et certains gouvernements d’État ont également courtisé les multinationales…

Auteur : Comité de rédaction, ANU

Plus tôt cette année, la Chine a cédé sa place de pays le plus peuplé du monde à l’Inde. La population de l’Inde ne devrait pas atteindre son maximum avant 2064, date à laquelle elle comptera 1,7 milliard d’habitants. Le pays abrite une personne sur quatre âgée de moins de 25 ans dans le monde.

En bref, l’Inde est dans la fleur de l’âge démographique. Toutefois, afin de capitaliser sur son potentiel, elle doit trouver des emplois productifs pour son énorme population en âge de travailler. En théorie, du moins, cela ne devrait pas poser de problème majeur. La Chine – confrontée à une réalité démographique bien différente et bien moins favorable – semble de plus en plus susceptible d’abandonner sa position d’usine mondiale, en raison de coûts de main-d’œuvre plus élevés et de la nécessité de se rééquilibrer vers la consommation intérieure.

Avec des paramètres politiques appropriés, l’Inde pourrait s’emparer d’une part des secteurs manufacturiers à faible coût de la Chine, tout comme les tigres d’Asie de l’Est se sont jadis tournés vers des secteurs à forte intensité de main-d’œuvre dans lesquels le Japon ne pouvait plus rivaliser efficacement lorsque les salaires devenaient trop élevés et que l’avantage comparatif du Japon se déplaçait. plus haut dans la chaîne de valeur. Il s’agit d’une opportunité que d’autres pays d’Asie, notamment le Vietnam et le Bangladesh voisin de l’Inde, ont saisi.

L’Inde, cependant, semble être en difficulté. Comme l’écrit Radhicka Kapoor dans l’article principal de cette semaine, « la transformation structurelle idiosyncrasique de l’Inde, passant de l’agriculture aux services – dépassant ainsi la phase de croissance du secteur manufacturier – a généré des opportunités limitées d’emploi bien rémunéré pour ceux qui se trouvent au bas de l’échelle de l’éducation et des compétences ».

Les exportations manufacturières du pays sont de plus en plus concentrées dans les biens de haute technologie produits par des travailleurs hautement qualifiés – et même si ces emplois sont très bons pour ceux qui en disposent, une spécialisation économique dans les exportations à forte intensité de capital ne permettra pas à l’Inde de trouver du travail dans le secteur formel pour ceux qui en disposent. tous ses jeunes.

Afin de changer cette trajectoire, une réforme politique de grande envergure est nécessaire. Pourtant, dans de nombreux domaines importants, l’Inde semble régresser.

Contrairement aux espoirs initiaux, le Premier ministre Narendra Modi n’a pas encore été en mesure de conduire le type de libéralisation de grande envergure dont l’Inde a besoin si elle veut atteindre son potentiel en tant que prochain grand géant manufacturier d’Asie. Alors que son gouvernement a réalisé des progrès prometteurs sur plusieurs questions économiques clés, en particulier au cours de son premier mandat, il y a eu un retrait marqué des réformes dans la seconde moitié de son second mandat. La décision de l’Inde de se retirer du Partenariat économique régional global a été un retour déprimant à la forme diplomatique pour New Delhi, donnant la priorité aux préoccupations injustifiées concernant les déficits commerciaux bilatéraux plutôt qu’à une intégration régionale plus approfondie.

En effet, le slogan « Make in India », sous lequel le gouvernement de Modi a décidé de relancer l’industrie indienne, est devenu implicitement ces dernières années « Make for India » : New Delhi semble partir du principe que la taille de l’industrie indienne Le marché est aujourd’hui si vaste qu’une croissance rapide du secteur manufacturier peut se produire simplement en satisfaisant la demande locale grâce à un processus d’industrialisation de substitution aux importations.

Le problème est que l’Inde a déjà essayé cette stratégie et a obtenu en retour une croissance lente. Ni la Corée du Sud, ni la Chine, ni aucune des économies miracles d’Asie de l’Est ne se sont enrichies en se repliant sur elles-mêmes. Tous se sont appuyés sur une industrie manufacturière orientée vers l’exportation pour stimuler la croissance, parfois après des expériences décevantes de substitution aux importations, qui leur ont appris une leçon simple : le repli sur soi est une recette pour la stagnation. Ni l’histoire ni la théorie économique ne permettent d’espérer que l’Inde réussira là où elle a échoué.

L’Inde peut-elle renverser la situation avant de dilapider son dividende démographique ? Selon Kapoor, le programme de réforme nécessaire englobe plusieurs points essentiels : un effort pour encourager les entreprises du secteur plus formel à se tourner vers une production à forte intensité de main-d’œuvre, un effort parallèle pour augmenter la productivité du travail et des mesures pour encourager une augmentation de la participation des femmes au marché du travail.

Si l’Inde ne parvient pas à adopter de profondes réformes structurelles dans chacun de ces domaines, elle ne parviendra pas à récolter les dividendes de son boom démographique et ne parviendra probablement pas à atteindre l’objectif ambitieux de Modi de devenir un pays développé d’ici 2047, centenaire de son indépendance de la domination britannique. .

Le « dividende démographique » a une date d’expiration. C’est le produit temporaire d’une transition démographique vers des taux de natalité durablement inférieurs et – comme la Chine et d’autres économies d’Asie de l’Est le vivent actuellement – ​​elle est généralement suivie d’une période de vieillissement de la population qui a de profondes conséquences fiscales et sociales. L’Inde a du temps avant d’atteindre le point où le vieillissement de sa population entraînera une baisse des taux de croissance, mais ce moment viendra.

Si les politiciens indiens ratent l’opportunité de concrétiser l’avantage comparatif latent du pays dans un secteur manufacturier à forte intensité de main-d’œuvre et orienté vers l’exportation,…

Auteurs : Maria Monica Wihardja, ISEAS–Yusof Ishak Institute et Sharon Susan Koshy, Centre de recherche sur les politiques publiques

Le « trilemme politique » évoqué par l’économiste Dani Rodrik soutient que les objectifs d’une intégration économique profonde, d’une politique démocratique et d’une souveraineté nationale sont mutuellement incompatibles. De nombreux pays, dont l’Inde, les États-Unis et l’Indonésie, sont désormais confrontés à ce trilemme politique : les politiques démocratiques sont en conflit avec leur quête d’intégration économique.

La présidence indienne du sommet du G20 à New Delhi en 2023 reflète bien la nécessité pour les nations démocratiques et souveraines d’équilibrer leurs intérêts multilatéraux et nationaux, en particulier en l’absence croissante d’une gouvernance mondiale fonctionnant de manière fluide et capable de gérer les conséquences d’une intégration économique profonde. La contradiction entre les perspectives nationalistes et internationales est présentée comme des pressions « avec nous ou contre nous », en particulier dans les pays du Sud.

L’Inde et l’Indonésie, hôtes du G20 en 2022 et 2023, ont assumé la présidence du G20 dans une période de tensions géopolitiques accrues – la guerre entre la Russie et l’Ukraine, l’escalade du conflit économique entre les États-Unis et la Chine, la montée du commerce et du techno-protectionnisme et le dysfonctionnement croissant du commerce multilatéral. système. Tous deux ont souligné la stabilité géopolitique comme condition préalable à la stabilité économique mondiale.

Comme l’Indonésie, l’Inde a utilisé sa position de présidente du G20 pour faire avancer les discussions sur les problèmes auxquels sont confrontés les pays du Sud : insécurité alimentaire, réformes de l’ordre multilatéral, financement climatique, numérisation, dette, progrès des objectifs de développement durable dans le paysage post-COVID-19 et participation des femmes au marché du travail.

L’Indonésie et l’Inde ont toutes deux inscrit le principe d’inclusivité à l’ordre du jour du G20, de la reprise de la croissance économique à la coopération internationale, en passant par le multilatéralisme et la transformation numérique. Le mot « inclusif » est apparu 35 fois dans la Déclaration des dirigeants du G20 de Bali en 2022 et 43 fois dans la Déclaration des dirigeants du G20 de New Delhi en 2023.

L’Inde a également élevé la position de l’Union africaine du statut d’observateur à celui de membre. Bien que cela puisse soulever des questions sur la légitimité du G20 à décider qui devrait ou ne devrait pas faire partie de ce groupe « exclusif », l’Inde a peut-être gagné le jeu de la légitimité en tant que porte-parole du Sud, malgré l’absence du président chinois Xi Jinping à la réunion. sommet.

En plus de bâtir une image internationale, le Premier ministre indien Narendra Modi utilise également la présidence du G20 pour bâtir sa propre image dans son pays. À l’instar du président indonésien Joko « Jokowi » Widodo, Modi a projeté à la fois une image internationale d’homme d’État mondial et une image nationaliste au niveau national. Jokowi a été applaudi dans le monde entier pour le succès du sommet du G20 à Bali en 2022 et pour l’engagement d’investissement de 8 milliards de dollars obtenu lors du sommet, une victoire pour son image nationale.

Le sommet du G20 de 2023 faisait également partie de la projection de Modi sur l’Inde et sur lui-même. Alors que les élections générales indiennes sont prévues pour 2024, le portrait de Modi en tant que voix du Sud place l’Inde sous les feux de la rampe mondiale, en particulier dans le sillage du ralentissement de la Chine.

Le logo de la fleur de lotus du G20 – également celui du parti Bharatiya Janata de Modi – est lié au programme électoral et signale à la population nationale que le succès du sommet du G20 repose sur le sens politique de Modi. Le point culminant de la présidence indienne du G20 a été stratégiquement placé à quelques mois seulement des élections générales indiennes de 2024.

Dans un contexte où l’image internationale de l’Inde est remise en question en raison d’une montée des conflits religieux, du copinage et de l’oppression à l’égard de l’opposition, le sommet du G20 pourrait également être perçu comme un outil de relations publiques visant à détourner l’attention des questions intérieures, notamment les violences de Manipur et les conflits communautaires. troubles dans certaines régions du pays. Organiser l’une des réunions au Cachemire – un point chaud du conflit entre l’Inde, la Chine et le Pakistan – était une décision stratégique de la part de l’Inde pour projeter un sentiment de « normalité » devant le public international.

Malgré les controverses qui subsistent, notamment le langage édulcoré de la Déclaration des dirigeants du G20 de 2023 concernant la guerre en Ukraine, les deux dirigeants devraient être attribués au succès relatif du G20 en faisant émerger un consensus commun compromis. Il faut éviter de qualifier le succès de la présidence du G20 de victoire d’une seule personne – Jokowi ou Modi. Il doit être considéré comme une réalisation nationale pour l’ensemble du pays. Autrement, la continuité de l’héritage du G20 pourrait être menacée – et sans un sentiment d’appropriation nationale, la mise en œuvre pourrait également constituer un défi.

Le véritable défi est de savoir comment les deux pays transformeront leur succès au G20 en un véritable tournant. Les déclarations de l’Indonésie et de l’Inde au G20 se sont engagées à préserver l’ordre international multilatéral, ouvert et fondé sur des règles. Mais peu de temps après…